當前位置 油城縱深

追求質量,保障安全,創新驅動,市場創效,為推進高質量發展而努力奮斗

作者:   時間:2020-01-11   來源:克拉瑪依日報
????編者按:2019年是新科澳人負重前行、拼搏奮進、喜獲豐收的一年。新科澳公司黨委、董事會、經營班子團結帶領全體員工,把握機遇,迎接挑戰,狠抓市場和投標,強化質量安全,深化內控改革,加強科技創新,踐行“四種文化”、“三種人”,著力推動重點項目建設,各項工作全面有序推進,高質量完成年度各項生產經營任務,經營業績躍上新臺階,公司邁入全面發展的嶄新軌道。公司獲得自治區開發建設新疆獎狀,以優異的業績為新中國成立70周年獻禮。2020年1月10日,新科澳公司召開四屆五次職工代表大會暨2020年工作會議,各部門職工匯聚一堂,回顧過去,展望未來。

????回眸2019,負重前行;展望2020,蓄勢待發

????2019:戰果輝煌

????【成績】

????經營收入7.9億元,收入同比增長36.2%。

????全年市場投標70項,中標55項,追加合同117項,合同總額突破10億元,實現了傳統市場、新開發市場同步增長。

????質量、安全、環保未發生重大事故,圓滿完成了年度HSE目標指標,繼續保持新疆油田公司優秀承包商榮譽。

????被評為為自治區“專精特新”企業,榮獲自治區開發建設新疆獎狀。

????完成經營指標

????提升投標質量

????2019年24個傳統項目經理部全部完成年初簽訂的生產經營指標。其中收入和利潤最高的是助劑二分部、熱力事業部、作業一隊、作業三隊、采油特車隊、測試一隊。他們為公司的效益做出了重大貢獻,被新科澳授予“A級項目部”稱號。

????2019年是新科澳的“市場和投標”主題年。在市場管理委員會的領導下,全員市場化戰略充分實現,市場開發部積極組織市場投標工作,各片區管理部不斷加強溝通協調,各項目部全力發揮市場主體作用,公司上下各司其職,通力配合,以加深客戶融合、提高投標質量為抓手,全力以赴維護老市場、開發新市場。經過不懈努力,全年共投標70項,中標、入圍55項,投標數量和質量顯著提升;開發新市場、新項目69項,合同金額3.59億元;新項目及老市場合同追加117項,合同金額4.61億元,創歷史新高。

????深化全面內控

????持續降本增效

????2019年新科澳所有生產單位實現了項目經理責任制,各項目部均主動承擔起了市場開發、生產經營、安全環保主體責任,“主人意識”不斷增強?!?,新科澳以“效益”為導向,將收益過千萬的項目部升格為“A級項目部”,集中企業財力、物力、人力優先支持“A級項目部”。效益考核激勵大大激發了項目部的積極性和主動性,各項目部努力拓展業務增加收入,節約成本追求效益,所有項目部均實現了盈利。

????此外,新科澳通過系統的考核激勵機制全面激發員工活力,員工隊伍的凝聚力、戰斗力空前高漲,精神面貌煥然一新。機構扁平化改革穩步推進,弱化事業部,逐步將其職能分化到機關部門和項目部,將四級管理機構簡化為三級。企業資金內部調配機制取得成效,一年來基本做到了公司內部資金統籌安排,合理調度,加速資金周轉,提高使用效率。

????落實安全環保

????提升創新質量

????新科澳始終堅持把“落實安全環保主體責任、提高企業本質安全”放在突出位置,以“轉觀念、正作風、負責任、創效益”為指導,以“零”違章、“零”事故、“零”污染標準為目標,認真落實新疆油田公司HSE管理體系,嚴格隱患排查治理,全面細化安全生產責任,扎實推進安全監管,推進直線責任和屬地管理的積極有效落實,風險辨識和隱患排查治理雙控工作取得初步成效。

????2019年新科澳全面開展科技創新體制建設,組建科技創新機構,成立新科澳油氣研究院,下設“五所一中心”。同時健全科技管理制度,先后發布實施了《科技工作管理規定》《技術創新獎勵管理辦法》,執行研究院工作例會考核、月度重點工作完成考核、月度項目運行考核等管理制度。加強技術合作,先后與中科院力學所、西南石油大學、北京天擎公司等科研院所、高校和企業開展科研合作,共同承擔公司重點專項。

????加強戰略合作

????創新發展黨建

????2019年新科澳與中太化工、中太機械完成戰略重組,運行基本步入正軌;與宇澄熱力簽署戰略合作協議,加強稠油注汽業務合作;與巴州國資委、西北油田公司聯合出資組建博塔公司,開展南疆油田服務業務;聯合組建慶澤林公司,拓展測試裝備檢測業務;準東項目部加盟新科澳,擴展智能采油和井筒舉升業務。通過平臺建設加強戰略合作,新科澳擴展了新業務、新市場,獲得可觀的平臺效益。

????一年來,新科澳堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,強化領導班子建設,改選和增補公司黨委書記和黨委委員;開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,257余名黨員干部聆聽了專題講座,組織參觀市、區黨員服務中心,接受黨員初心使命和承諾踐諾教育;全面落實黨風廉政建設,落實“兩個責任”,不斷加強自身建設。

????2019

????經營收入7.9億元,收入同比增長36.2%。

????市場投標70項,中標55項;開發新市場、新項目69項,合同金額3.59億元;新項目及老市場合同追加117項,合同金額4.61億元,全年合同總額突破10億元。

????實施油田科技項目1項,立項實施公司級科技計劃項目18項,歸集研發經費1300萬元。申請國家發明專利4項、實用新型專利5項、軟件著作權1項。試井工程中心運行經自治區科技廳評估獲得優秀,獲獎25萬元;新科澳通過政府機構信用評估,被評為AAA級信用單位;新科澳通過自治區“專精特新”企業認定。

????2020

????【目標】

????實現收入7億元、利潤5000萬元,質量、安全、環保無重大事故,內控管理全覆蓋和精細高效,科技創新取得實質性進展,公司整體平穩向上發展。

????【工作主題】

????2020年是新科澳的“科技創新年”,工作主題是“加強創新能力建設,以創新驅動發展”。

????2020:斗志昂揚

????加強科技創新

????強化安全環保

????2020年新科澳將從重大專項攻關、項目運行管理、研發經費歸集、創新平臺(研發中心)建設和科技合作等方面入手,整體推進科技創新躍上新臺階。集中人力物力資源,重點推進“智能采油系統技術開發應用”、“氮氣、二氧化碳、減氧空氣增產技術研究應用”、“稠油冷采技術研究應用”、“承包油藏及低效區塊綜合治理技術方案研究”、“含油多相液綜合處理技術研究應用”等重大專項的實施。力爭重大專項攻關取得實質性突破,爭取1-2項政府、油田科技項目,專利申請達到10項,研發經費歸集不少于1500萬元,實現科研業績明顯提升。

????安全環保是企業生存和發展的保障,新科澳上下必須堅守安全環?!凹t線”。2020年新科澳必須嚴格遵守新疆油田公司承包商《HSE監督管理規定》,做到“五嚴、五狠抓”。以加強公司HSE體系與油田公司體系相融合為抓手,完善管理體系;以風險分級防控與隱患排查治理為核心,嚴抓督察管控;以HSE安全培訓教育為基礎,突出教育實效;以HSE業績考核、問責為常態化機制,強化屬地責任落地;以企業安全文化建設為引領,全方位多途徑的夯基礎、抓重點、強隊伍;以HSE管理“零”指標為工作要求,嚴格落實各項目經理安全環保主體責任。力爭公司全部生產作業活動HSE評分定級達到B級以上,堅定不移做新疆油田公司優秀承包商。

????持續開拓市場

????精細管理增效

????開拓市場是企業獲取收益的直接手段。2020年新科澳將斗志昂揚、全力以赴迎接市場挑戰。一方面,進一步強化全員市場化戰略,加深與油田客戶的關系融合,廣泛推介公司的技術和產品,全力爭取可能的市場。另一方面,加強技術創新和管理創新,提升技術實力和服務水平,切實解決顧客的難題、滿足顧客的需求,以實力贏取顧客的信任和市場份額。

????24個傳統項目部要一如既往地維護老市場、開拓新市場。2020年公司將高度關注四大合作企業——新科澳油田化工公司、中太機械公司、新科澳油氣新技術公司、新科澳慶澤林公司的運轉,全面扶持他們的成長,支持他們去奪取新業務市場,培育新的經濟增長點。

????經過不斷探索,新科澳已經建立實施了六位一體的生產經營考核體系,極大地調動了員工的積極性,增強了公司整體執行力。2020年一方面要加大考核體系的執行力度,充分發揮激勵作用,激發員工潛能,創造更大的效益。另一方面要邊實踐邊探索,發現制度的不足及時改進,保證制度的適用性和有效性。同時為了適應油田客戶嚴格的成本管控,必須實施更為嚴格的成本管控,進一步細化項目獨立核算。收入和成本核算不僅要細化到項目部,還要更進一步細化到班組,乃至單人單車。

????加強隊伍建設

????推動多元發展

????2020年新科澳將從三方面做好員工隊伍工作,一是引進一批急需的專業人才,填補專業空白,逐步改變專業人才捉襟見肘的局面;二是加強管理人員尤其是項目經理的管理和專業培訓,提升管理隊伍的專業水平和管理能力;三是加強專業技術資格評定和資格證培訓取證,滿足油田招標和現場作業的要求。為了適應油田改革和公司業務拓展,公司開始籌劃實施整體的人力資源改革方案,重點完善員工分類定級。即按照職業分工將全體員工分為三類:管理類員工、技術類員工和操作類員工。各類員工比例為管理員工10%、技術員工20%、操作員工70%。再按照任職條件將各類員工劃為10級。制定各類各級崗位薪酬標準。逐步解決公司薪酬體系中存在的問題。

????2020年新科澳將繼續按照投資型、智能型、環保型發展方向,規劃建設一批重大項目,重點推進連續油管作業項目、熱采鍋爐注汽項目、原油氣舉及混輸項目、智能采油設備推廣項目等。公司將集中人力、設備和資金,精心組織實施,各單位務必大力配合,全力推進各項目高效運行,共同推動公司多元化發展。

????【亮點掃描】

????科技創新, 是戰略更是方向

????創新是公司生存和發展的靈魂。只有創新才能產生變革,才能應對快速變化的市場??萍紕撔潞瓦M步,不僅是一種戰略,更是一個方向。

????2019年新科澳實施油田科技項目1項,立項實施公司級科技計劃項目18項,歸集研發經費1300萬元。全年申請國家發明專利4項、實用新型專利5項、軟件著作權1項。試井工程中心運行經自治區科技廳評估獲得優秀,獲獎25萬元;新科澳通過政府機構信用評估,被評為AAA級信用單位;新科澳通過自治區“專精特新”企業認定,今年還將申請“專精特新小巨人”;已經申報2020年自治區專利實施項目——“多輪次聚合物凝膠深部精細調剖在克拉瑪依油田應用”項目。

????與此同時,重油SAGD熱能利用項目基本建成,該項目充分利用重油公司SAGD采出液熱能,預熱流化床注汽鍋爐用水,水溫提升約50℃,節能環保。油井液量含水自動計量項目進入規模應用,該項目采用稱重計量液量、微波檢測技術檢測含水率,實現油井液量含水自動計量。連續油管作業項目具備現場作業條件,為了拓展新疆油田公司連續油管作業市場,2019年新科澳投購置了連續油管作業配套設備及井下工具,開展了設備設施及井下工具的安裝調試檢測、全體員工現場施工證件的培訓取證、連續油管作業知識培訓和實操培訓等工作。

????經營市場,

????要維護更要開發

????近年來,隨著改革創新和市場開拓,新科澳的綜合實力和行業影響不斷增強,成為油田信賴的服務商。以此為契機,新科澳依托自身地緣優勢、業務鏈優勢、市場優勢和管理優勢,謀劃打造區域油田服務平臺,聚攏各種油田服務資源,為油田提供多選擇的定制服務。通過平臺把油田客戶和服務隊伍高效鏈接,實現油田客戶快速找到服務,服務隊伍快速找到市場。

????2019年新科澳深化全員市場化戰略,新科澳上下各司其職,通力配合,以加深客戶融合、提高投標質量為抓手,全力以赴維護老市場、開發新市場。隨著與客戶關系的深度融合,新疆油田公司對新科澳的關注度越來越高。2019年下半年采油一廠、采油二廠、采氣一廠、重油公司、新港公司、百口泉采油廠、石西油田作業區、陸梁油田作業區等廠處管理層先后蒞臨新科澳公司調研。2019年12月26日,新疆油田公司領導也帶隊蒞臨新科澳公司調研??蛻舻母叨汝P注,是對新科澳的肯定和信任,更是一份責任。今后新科澳將更加努力,以高質量產品技術、真誠服務回報客戶。

????參與混改,

????是嘗試更是探索

????2019年新科澳混合所有制經濟步伐不斷加快,與巴州國資委、西北油田公司聯合出資組建新疆博塔油田技術服務有限公司,開展南疆油田服務業務。

????該公司于2018年12月19日正式成立,由巴州國融投資有限公司、克拉瑪依新科澳石油天然氣技術股份有限公司、新疆華油油氣工程有限公司聯合組建,公司性質為國有控股企業(地方國企)。公司注冊地庫爾勒,主要承攬西北油田石油和天然氣開采輔助活動,石油技術服務,機械設備安裝、租賃、維修,安全技術防范工程,石油鉆采專用設備及配件批發零售,房屋建筑施工、電力工程施工、鋼結構工程、市政公用工程、消防工程、防腐保溫工程、環保工程等各類業務,下設5個管理部及7個項目部,現有員工1152人,是西北油田分公司重要的戰略合作伙伴。該公司未來將逐步拓展市場,打造成為巴州技術領先、能力領先、規模領先、品牌領先的專業化油田技術服務公司。

????該公司將探索混合所有制下的經營發展模式,切實解決油田業務外包面臨的人員接替風險,高質量保障油田安全生產和可持續發展,也將為新科澳在混合所有制經濟道路中積累寶貴經驗。

????最美員工,

????是表彰也是激勵

????2019年,新科澳根據考核機制,首次將年度積分前20名的員工授予“最美新科澳員工”稱號。在職工代表大會暨2020年工作會議上,新科澳對他們進行了表彰和嘉獎,感謝這些功臣為企業發展做出的貢獻,同時也號召廣大員工向這些榜樣學習,激發干勁,鼓舞斗志。身披紅花上臺領獎的時刻,對于這些均來自基層一線普通崗位的員工來說,是榮耀時刻,是表彰也是激勵。

????“最美新科澳員工”之一劉大兵來自油田測試事業部測試一隊,在新科澳工作已有二十余年,一直在基層的崗位上勤勤懇懇,默默奉獻。

????能榮獲“最美員工”稱號,讓劉大兵激動不已,他很感謝公司這種考核機制,能讓他在平凡的崗位上閃耀自己的光彩。收獲榮譽的劉大兵笑容更美,心里也更暖,他表示今后將一如既往立足崗位,做好工作,為公司高質量發展貢獻自己的力量。

????施新洪也是首屆“最美新科澳員工”之一,他來自油田注助劑事業部助劑三分部,自新科澳改制以來就在新科澳工作,今年他的積分位列助劑三分部第一名,這是他工作成績優異,個人能力突出的最好體現。

????施新洪認為這個的表彰和獎勵力度比較大,是公司對自己的認可,也是激活員工隊伍爭優創先的好方法。他坦言相比物質上的獎勵,他更看中榮譽帶來的精神層面的自豪感和滿足感。

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